企業(yè)人士說：服裝業(yè)面臨洗牌
在人力、租金等成本大增的情況下，一些企業(yè)或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業(yè)將面臨一輪洗牌。
在如今人力、租金等成本大增的情況下，一些企業(yè)或許將頂不住壓力而被淘汰，休閑類等服裝行業(yè)將面臨一輪洗牌。這是昨天雅戈爾(600177.SH)副董事長李如剛在媒體懇談會上作出的判斷。
李如剛指出，人力成本的上漲是服裝企業(yè)面臨的一大壓力。今年上半年，雅戈爾的服裝代工業(yè)務已經呈現(xiàn)下降的趨勢。2011年上半年雅戈爾服裝出口金額10.49億元，去年上半年為13.40億元，絕對值減少約3億元人民幣，雅戈爾已經將一些簡單的訂單轉移到境外勞動力成本較低的國家生產，以提高相關業(yè)務的利潤率。
租金上漲，是服裝企業(yè)面臨的另一大壓力。李如剛以雅戈爾舉例，其在上海南京東路的專賣店一年的銷售額約2000萬~3000萬元，這家專賣店已經被雅戈爾買斷，但是如果是租別人門店的話，由于租金大幅上漲，房租與收入已經基本持平，企業(yè)要維持原來的利潤水平，可能零售價格要達到成本價格的10倍左右。而在以前，服裝零售企業(yè)以出廠價3~4倍的價格“賣衣服”，就能保證一定利潤?！捌渌髽I(yè)特別是從事休閑裝生產與銷售的公司沒有這方面的資源，此時來提價為時已晚，將會面臨淘汰。”
轉型是必然之路。
金融危機之后，中國的出口強勢回暖，2010年全年出口增速達31.3%。就連當年年初最不被看好的紡織服裝，一波三折之后，也達到了23%的增長速度。但不可否認的是，中國服裝出口正在經歷一個重新洗牌的時期。
面對諸多不利因素，我國紡織服裝出口企業(yè)又應該如何求生呢？業(yè)內專家認為，若想在微利時代尋求利潤，出口企業(yè)惟有轉型升級，而現(xiàn)在無疑是最佳節(jié)點。
為了消化成本上漲帶來的壓力，很多服裝企業(yè)更加注重發(fā)揮品牌的延伸價值，通過轉型升級、推出設計新穎、高附加值的產品來吸引采購商。歐派克服飾負責人歐陽先生說，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，貼牌和代工企業(yè)的利潤空間正不斷被擠壓，只有那些注重產品設計、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間
第109屆廣交會上，山東愉悅家紡依托完整的產業(yè)鏈條，研發(fā)設計優(yōu)勢，從源頭上控制了企業(yè)成本，客戶質量和成交價格依然保持較高水平。臨沂新光毛毯憑借品牌和科技創(chuàng)新，不但成交數(shù)量大幅上升，還結識了一批優(yōu)質客戶。而淄博蘭雁集團積極地“走出去”，到柬埔寨投資設廠，既巧妙地化解了成本壓力，規(guī)避了貿易摩擦，又可以借東盟之通道轉口歐美。
紡織服裝市場是一個“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，國內國際環(huán)境跌宕起伏變化無常、消費者對于服裝消費文化的觀念日新月異需求各異，紡織服裝業(yè)需要與時俱進，才能應對產業(yè)發(fā)展難題，加快轉型提升步伐。
隨著市場競爭的日益激烈，用工形勢嚴峻、高級專業(yè)人才匱乏、銷售渠道單一、原材料價格上漲、生產生活成本提高、人民幣升值壓力、國際貿易技術壁壘、節(jié)能減排壓力等長期存在的普遍性問題依然沒有得到有效地緩解。中共常熟市委常委唐曉東談到近年來一批名牌企業(yè)脫穎而出，較好完成了常熟紡織服裝業(yè)從品牌發(fā)展、時尚導向到產業(yè)升級的精彩轉身。
業(yè)內專家倡議轉型。
江蘇紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明認為，從成本競爭走向價值競爭，完成中國紡織服裝業(yè)的歷史新使命，需要面臨三重調整——產業(yè)結構的調整、產品結構的調整、區(qū)域結構的調整。企業(yè)主體、政府主導、協(xié)會服務，共同完成紡織服裝產業(yè)轉型升級的使命已形成了全行業(yè)的共識，產業(yè)的發(fā)展除了有企業(yè)家的努力，有行業(yè)組織的推動之外，最大的推手是政府的政策導向和出色服務。
